10月8日下午，中南建设集团携手湖南用友软件有限公司成功召开了财务轻共享中心建设项目启动会。集团公司党委书记、董事长张刚平，纪委书记凌灿，副总经理赵少东，总经济师王元明，副总经理谷海波，总会计师符颖以及湖南用友公司总经理岳昆，客户总监李文峰，项目总监黄琼出席会议。

会上，用友项目经理介绍了本次项目的建设范围及目标、组织架构、实施计划以及配套的项目成功保障体系。项目建设将以中南建设集团发展战略为指导，以财务管理为核心抓手，逐步打造一个满足“集团管控、业财融合”的信息系统。集团公司财务资金部经理段银燕就项目建设对集团公司各部门、各单位作了具体工作部署和要求，并对湖南用友提出此次信息化建设要实现“用的方便、管的科学、控的到位”，实现集团管控要求和降本增效目标。以信息化、数字化引领企业不断发展，达到信息集成、数据共享和资源优化，逐步实现集团财务、业务流程一体化，全面支撑集团提升资源整合能力，提高工作效率。

总会计师符颖指出，数字化转型是湖南省地质院2022-2023年重点工作之一。围绕院财务管理“五统一”的要求，集团公司要不断提高集团管控、费控服务、资金管理、合并报表等方面的财务管理水平，提升集团公司整体经济业务处理效率和质量。通过财务信息化项目建设，实现流程标准化、标准信息化、决策科学化，提升企业生产运营能力，夯实企业发展基础，推动企业高质量发展。将内控制度植入信息化建设各环节，使制度与业务有机连接形成完整的内部控制体系，要本着整合资源、简化流程、提升效率、防范风险、降本增效的目标抓紧落实。她强调，各单位应站在信息化创新和转型的高度，提高认识，切实增强加快数字化建设的紧迫感和使命感，不断开创集团财务信息化工作的新局面。

用友公司总经理岳昆表示，感谢中南建设集团一直以来对湖南用友的信任，此次基于用友BIP的项目合作，将助力中南建设集团走向一个新的发展阶段，实现高质量发展。

张刚平在会上明确，为了更好的支撑集团公司高质量发展战略目标，顺应新发展阶段形势变化，谋划数字化转型新路径，集团公司今年立足于“提效益、强管理、防风险、推改革”，积极推进集团财务信息化建设，并提出三点要求：一是起点要高。要对此次信息化建设过程中的顶层设计和总体规划有足够认识，做好详细项目规划和蓝图设计。二是落点要实。要科学实用，结合集团公司实际情况，切实发挥财务信息化建设对提高财务管理水平和企业经济效益的作用。三是支点要强。集团各部门、各单位要凝聚合力，团结协作，共同参与其中，逐步打通信息孤岛，实现信息资源共享，提升财务管理效能。

最后，张刚平宣布财务轻共享中心建设项目正式启动。

集团公司各部门及实体负责人、在长项目经理及财务人员、信息化项目实施小组成员参加会议。

（王 宇  供稿）