近日，中南建设集团组织召开内控体系运行培训宣贯会，集团总会计师、内控领导小组办公室主任符颖主持会议。

会上，符颖通过“曲突徙薪”的典故，结合现代企业内控管理，宣贯企业内控的五目标五要素及具体应用指引，并结合案例剖析内控建设的重要意义。各职能部门对公司《管理制度汇编》和《内部控制手册》进行了详细解读，重点介绍了企业内控制度和各项业务流程，主要包括“三重一大”制度和议事管理以及行政、人力资源、资金活动、采购、固定资产、项目、合同、经营、内部审计监督等业务管理流程，让员工更深入的了解企业内控的具体操作程序，提高员工的风险意识和合规意识。

最后，符颖对此次内控培训会议进行了总结。她指出，通过两年不懈努力，中南建设集团内控体系建设已取得阶段性成果，但距离规范、完善的内部控制体系，还有很长的路要走，后续深化改进工作任重道远。希望通过此次内控制度及业务流程的培训学习，促进公司各部门、各项目、各实体企业及全体员工深刻领悟内控体系建设的要求，更新管理理念、掌握内控方法，在全集团形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好氛围，真正实现以内控制度执行为抓手，推进生产经营管理规范运行，有效防范各类风险，全面提升公司现代化企业管理水平，助力公司高质量发展。 

集团公司领导，机关各部门、实体、分子公司、项目部相关人员共80余人参加会议。（文/全惠芳）